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企业对拓展训练的认识误区

发表日期:2021-07-21 21:54:03 文章来源:

     企业关于拓展训练的认识决议了管理者对拓展训练的情绪,同时也决议了他们乐意投入多大的成本给职工进行训练。现在许多企业关于职工拓展训练大多持有一些过错的理解。他们以为给职工做拓展训练是在浪费企业资源,以为职工想法多,流动性大,花费许多的人力、物力、财力培养了人才,但却留不住人才,为他人做了嫁衣,因而不重视企业职工训练。

 
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    其实,企业职工拓展训练关于企业来说是一项重要的战略投资,是增强企业竞争力的有效途径。一项查询显现:由于企业对职工训练不够而导致的低水平技术正在破坏本企业的竞争力。随着企业竞争的逐渐激烈,企业需求不断创新,不断的学习,需求更高本质的职工来为企业工作,为企业发明更大的价值。以给职工做拓展训练的方式提高职工本质,激发职工潜能的成本相比应聘新职工要低得多。不进行训练只会导致企业职工与社会脱节,影响企业的竞争力。
 
    许多企业在做了一期拓展训练后,就感觉没什么有用作用。以为训练后顶多大家在一阵笑和哭中度过一段难忘的记忆,除此以外,对实际工作没有发生多大意义。训练了,但销售成绩仍是下滑,训练了,但职工的服务情绪仍是不好。于是,许多企业管理者就对职工拓展训练贴上"没什么用"的标签。
 
    其实,企业职工拓展训练是提高职工本质,培养人才的开端。人才是最难培养的,"十年树木,百年树人",职工本质的提高,成才需求一个进程,有许多不确定要素影响他的成长,仅靠几回拓展训练就解决企业问题是远远不够的。另外,就像企业管理者所说的训练后一段时间仍是有作用的,但训练作用很难耐久。拓展训练作用是否可以耐久其实很大程度上是靠企业后期对训练作用的转化工作的强度来决议的。因而企业要想到达好的训练作用,必须坚强训练作用的转化工作。
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