参与者人数。每次参与的人数太少太不利于课程设计和培训的施行，绝大多数的培训基地接纳和松懈的项目轮换在100人以内，更多的人同时也能够布置，但是课程会遭到影响，数字过量的局部参加R固然工作量增加，但效果会更好，但是局部发送的一些活动规则在参与者之间互相失密也是很重要的。

 

    选择拓展培训基地。景色秀丽，设备好，但有特性，普通的设备在基地也是不错的选择活动，假如更短的课程，选择间隔距基地大约1小时的路途更适宜，太远也是影响的一个要素。当然。

 

    每年都有"早上动身，晚上回来"的参与队伍低估了行程，这应该在早上开端锻炼，结果呈现的根底只是午餐的现象，你能够想象锻炼C的施行状况有多糟糕。我们会有的。最好提早一周确认行程的状况。

 

    培训目的确实定。对一切员工还是一些员工？小组成员是谁？假如是一门沟通课程，培育团队肉体，团队复杂实践上是很好的课程施行，但学科课程科目最好的学员也合适，如销售人员鼓励方案会有很强的针对性。